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Gestão de Projetos para escritórios de Arquitetura e Engenharia

Entregas no prazo. Fluxo de trabalho padronizado. Custos reduzidos. Informações centralizadas. Equipe motivada.

48 Lessons
3h22
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About the Course

Você sabia que 76% dos projetos do mundo inteiro falham e o principal motivo é a deficiência em sua gestão?

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Habilidades em gerenciamento de projetos são aplicáveis em todos os setores do mercado e, por isso, são também as mais relevantes que você pode desenvolver para crescer mais rápido e ter sucesso profissional na sua área de atuação.

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ALERTA.: se você gosta de muita teoria, decoreba e "blá blá blá" difícil até mesmo de entender, cuidado. Este curso é extremamente simples e prático, onde você entenderá tudo rápido e facilmente, receberá modelos prontos para aplicar nos seus projetos e gerenciará um projeto simulado do início ao fim utilizando a ferramenta mais procurada do mundo para planejamento de projetos.


Você é gestor ou então possui um escritório de arquitetura/engenharia?

Sim?! Então ATENÇÃO: você nunca viu um curso como este.

A maioria esmagadora dos projetos em um escritório de arquitetura/engenharia são muito simples de se gerenciar. Por isso, para ser bem sucedido em seus projetos, basta que sejam aplicadas um conjunto menor de técnicas de gerenciamento de projetos. Estas técnicas são extremamente simples e intuitivas, de modo que qualquer equipe pode aplicá-las e ter resultados seguros em todos os seus projetos.

Quer aprender estas técnicas e aplicá-las em seu escritório de hoje mesmo? Então comece quebrando um paradigma e repetindo comigo:

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"Eu NÃO preciso SER ou CONTRATAR um especialista para planejar profissionalmente e ter sucesso nos projetos da minha empresa".

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Neste curso eu vou te dizer EXATAMENTE qual o menor esforço que você precisa fazer para ter os melhores resultados nos seus projetos.

Eu vou, literalmente, pegar na sua mão e dizer o que você tem que aplicar lá hoje, caso contrário você estará perdendo dinheiro e tendo mais problemas do que precisaria ter.

Pode se motivar ao máximo desde agora e, SEM DÚVIDAS, assumir que este curso será realmente uma "consultoria" de mim para você, pois eu estou ensinando nele aquilo que eu transmiti em inúmeras consultorias que já dei para empresas de Arquitetura, Engenharia, T.I., Marketing, Advocacia, Carsharing e outras.

Então você poderá simplesmente pegar tudo mastigadinho e aplicar na sua empresa de imediato. EU PESSOALMENTE LHE GARANTO que você terá resultados expressivos e imediatos na sua equipe/empresa a partir do que eu lhe falarei aqui.

--- FAÇA ESTE CURSO SE NO SEU ESCRITÓRIO DE ARQUITETURA/ENGENHARIA OCORRER AO MENOS UM DOS SINTOMAS ABAIXO:


. Falta capacidade para fazer bons planejamentos que sincronizem as demandas existentes;

. Não existe um fluxo de trabalho (processos) bem definido para cada tipo de projeto que é desenvolvido;

. Não se tem uma visão clara da capacidade de produção da sua equipe e não se consegue extrair o melhor dela;

. Falta de visão clara e exata do andamento dos projetos da empresa e de quem está fazendo o quê;

. Não se consegue cumprir com os prazos prometidos aos clientes (quando consegue é na correria e horas extras);

. Os projetos são entregues e não se sabe quantas horas a equipe realmente trabalhou nele ou se valeu à pena o preço cobrado ao cliente;

. Os colaboradores não focam, não se engajam e não entram com máxima motivação a cada novo projeto;

. A equipe poderia ser muito mais produtiva, mas ninguém sabe como fazer isto acontecer;

. Há uma dificuldade em compartilhar com o cliente o progresso exato do projeto que ele contratou;

. Os mesmos erros se repetem projeto após projeto;

. Não se consegue mensurar o desempenho da equipe com clareza e ser justo nas decisões avaliativas (demissões, bonificações, promoções);


--- FAÇA ESTE CURSO SE OS OBJETIVOS NA SUA EMPRESA SÃO:


. Projetizar a empresa: tratar os projetos de todos os setores realmente como projetos e obter melhores resultados em todos eles.

. Implantar uma gestão de projetos fácil, intuitiva e acessível, que não exija a contratação de consultoria ou treinamento e que possa começar de imediato.

. Conseguir ter uma visão clara dos projetos e tarefas que estão em andamento em toda a empresa (quem está fazendo o quê e como está indo);

. Cumprir com os prazos prometidos aos clientes (e aprender a como calcular prazos seguros);

. Passar confiança e credibilidade ao cliente permitindo que ele acompanhe em tempo real o progresso do projeto que ele contratou;

. Reduzir consideravelmente ou (provavelmente) eliminar o tempo gasto com a elaboração de relatórios de status para os clientes;

. Conseguir ter o máximo de produtividade da sua equipe (sem sacrificá-la);

. Ter uma equipe altamente comprometida, motivada, eficaz e feliz;

. Criar modelos de projetos, de modo a gastar pouco tempo planejamento e conseguir ter as atividades de sua empresa organizadas de forma simples e prática; 

. Implementar de imediato soluções simples e práticas para gerenciar projetos, sem burocratizar o negócio.

. Mensurar o desempenho da sua equipe com clareza e ser justo nas decisões avaliativas (demissões, bonificações, promoções);

. Realizar avaliação de desempenho da sua equipe e dar feedbacks para gerar crescimento, confiança e engajamento;

. Eliminar erros recorrentes em projetos semelhantes (ou não);

. Gerenciar minimamente os riscos de cada projeto;

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Este é um curso extremamente inovador, prático e 100% online que vai ensinar passo a passo como planejar e gerenciar projetos de arquitetura  e engenharia de forma ágil, profissional e bem sucedida.

É ainda o único curso que vai além do técnico e oferece gratuitamente vários cursos extras para sua formação complementar em habilidades interpessoais que potencialização seus resultados (confira mais abaixo).

Níveis acima dos cursos (superficiais e teóricos, feitos para quem busca mais um certificado pro currículo) que encontramos hoje pela internet, este curso foca na aplicação de técnicas ágeis de gestão de projetos para solucionar as principais deficiências dos escritórios de arquitetura e engenharia, ensinando o passo-a-passo para planejar e gerenciar projetos com precisão, aumentar a produtividade, reduzir custos, eliminar horas extras e, como resultado natural, aumentar o lucro dos negócios.

Resultado de anos de consultorias em empresas de diversas áreas que apresentam problemas e dificuldades comuns e que, facilmente, podem ser solucionadas através da aplicação de técnicas de gerenciamento de projetos, mesmo que você não saiba nada sobre o assunto hoje.

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TESTEMUNHOS (O que os alunos dizem sobre os cursos de Gustavo?)

"Este curso vale 1 milhão de reais! Posso dizer tranquilamente que este curso está mudando a minha vida!" - Gabriel Paiva

"Wow!!! Parabéns Prof. Gustavo!! Sua didática é incrível, super objetiva, baseada em exemplos práticos, o que é muito importante quando se quer passar um conhecimento e, você o fez com excelência." - Adriane Belle

"Curso muito completo! O professor é muito claro e didático. Os cursos extras também são muito bons! Indico a qualquer pessoa, independente de sua profissão. Alguns conhecimentos são aplicáveis até mesmo na vida pessoal." - Alison Lucas

"Excedeu as minhas expectativas, a metodologia, a dinâmica, as ferramentas e as explicações com práticas passo a passo, foram muito elucidativas. Estou em mais dois outros cursos EAD, cursos estes, que leio e releio apostilas mas não fixou a aprendizagem como este de Gustavo. Assim como recebi o convite para realizar este curso, de imediato já convidei outras pessoas para esta oportunidade. Quero parabenizar o Jovem Mestre Gustavo (considerando-o já um amigo) pela maneira simples e completa e objetiva que fez deste curso um dos melhores que já participei." - Saulo Guilherme

"Curso muito bom, com exemplos de fácil compreensão. Assuntos divididos por vídeos com curta duração o que não torna cansativo realiza-lo." - Daiane Viero

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[CONTE COMIGO] Eu respondo 100% dos meus alunos em no máximo 24 horas.

Course Content

  • 1. Você REALMENTE sabe o que é um projeto?
  • 2. O passo a passo para se ter sucesso em QUALQUER projeto
  • 3. Como "PROJETIZAR" uma empresa
  • 4. Instruções do *consultor* sobre as próximas aulas
  • 1. Apresentando o projeto exemplo do curso
  • 2. Passo 01: Defina a visão do projeto
  • 3. Passo 02: Defina o objetivo do projeto
  • 4. [Aula extra] Como definir um bom objetivo - Parte 01
  • 5. [Aula extra] Como definir um bom objetivo - Parte 02
  • 6. Passo 04: Mapeie as partes interessadas do projeto
  • 7. Passo 05: Defina o que NÃO será feito no seu projeto
  • 8. Passo 06: Antecipe possíveis problemas e já deixe a resposta "engatilhada"
  • 9. Kick-off: Faça sua equipe vestir a camisa desde antes do projeto iniciar
  • 1. Introdução
  • 2. Passo 01: Aplique a técnica mais essencial da gestão de projetos
  • 3. Passo 02: Aplique DE NOVO a técnica mais essencial da gestão de projetos
  • 4. Passo 03: Aplique NOVAMENTE a técnica mais essencial da gestão de projetos
  • 5. Passo 04: Se precisar, aplique MAIS UMA VEZ a técnica… aaah, você sabe qual ;)
  • 6. Passo 05: Padronize e planeje os próximos projetos gastando metade do tempo
  • 1. Como encantar o cliente do início ao final do projeto
  • 2. Passo 01: Compartilhe seu projeto com ele em tempo real
  • 3. Passo 02: Não faça status report, crie e estreite o relacionamento
  • 1. Passo 01: O segredo está no simples
  • 2. Passo 02: Não imponha prazos, aprenda agora a definir um prazo que será cumprido
  • 3. Passo 03: Reunião de 3Ps - Elimine as barreiras que lhe fariam atrasar os prazos
  • 4. Passo 04: Ensine sua equipe a "questionar" seus pedidos quando necessário
  • 5. 5 dicas para entregar seus projetos no prazo
  • 1. Passo 01: Analisando o desempenho geral do projeto
  • 2. Passo 02: Analisando o desempenho de uma equipe específica
  • 3. Aula extra: Análise do valor agregado
  • 4. Passo 03: Analisando o desempenho de um colaborador
  • 5. Passo 04: O que temos para entregar essa semana?
  • 1. A forma mais barata de eliminar prejuízos recorrentes nos próximos projetos
  • 2. Passo 01: Registrando as lições aprendidas
  • 3. Passo 02: Apresentando as lições aprendidas
  • 1. Por que avaliar?
  • 2. O que deve ser avaliado?
  • 3. Quando deve ser avaliado?
  • 4. Como avaliar um colaborador?
  • 5. Como tomar decisões justas na hora de reconhecer, promover ou demitir?
  • 1. Padronizando a eficiência
  • 2. Contratação de colaborador
  • 3. Implantação de melhoria
  • 4. Aumento de faturamento
  • 5. Organização de evento
  • 6. A grande sacada
  • 1. Como transformar o aprendizado deste curso em oportunidades
  • 2. Materiais complementares